観葉植物

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良いお年を

ことしも残すところ明日31日のみ。

12月はついにひとつもボヤくことなく終えて
しまうことになりました。

あっ 見返したら1回だけボヤいてました(^^ゞ


ほんとバタバタした師走でした。

あっ、師じゃないですけど・・・(^^ゞ


ここにきて政権交代で
 ・金融緩和の意思表明
 ・一番に訪米することを表明
 ・K国、C国を刺激するイベントについての延期
など的確なメッセージを世界に発信したことで
猛烈に円安に傾き、株価も回復しています。

韓国経済が危険水域で、中国経済の好転も悲観され、
日本の基幹産業のひとつである電機業界が悲惨な状況
であることなど予断は許さないですが、なんとなく
ほんと久々に明るい兆しがみれたような気がします。

今年は中国進出に関しても多々ボヤキましたが、
かなりおおざっぱにまとめると

 ・進出して事業を開始するまでの様々な許認可のハードル
  -これは駆け引きと中国人脈・現地コンサルの活用

 ・事業を開始しても立ちはだかる中国固有の商慣習
  -これは中国人の活用、成功させるには中国人を
   大いにうまく活用すること(日本人はほんの一部の
   幹部ぐらい)

 ・たとえ事業が成功しても利益を持ってくるのが困難
  -配当のほかは貿易での差益(ロイヤリティは厳しい規制)

 ・さらには政府次第でいきなり立ち退きやいじめのリスク
  -これは応じるしかなく、いかに少しでも賠償がでるよう駆け引き

 ・撤退しようにも全部捨て去っても穴の毛までむしるまで
  なかなか撤退させてくれないリスク
  -中国進出支援をしてきたコンサルティング会社が
   昨今は中国撤退セミナーを盛んに開いてます

でした。

ただし、事業が成功すれば投資家としてはメリットが
得られます。中国に進出するなら事業家として考える
ことの選択肢しかないのかなと思います。

ただ、社員で業務命令でやらざるしかない人もいます。

そうした人は向こうで人脈を築き、ビジネスの種を探し、
それを生かしたビジネスチャンスを探すことです。
そして企業することが自らの利益となります。

他にも値下げ、安売りに陥らないための価値の見せ方、困った
中途社員の呆れた所業、日本の経済などいろいろとボヤいて
きました。

こんなブログを、しかも気まぐれ更新にも関わらず
訪れていただけるみなさまに感謝しています。

今年1年、どうもありがとうございました。

そして2013年もよろしくお願いいたします<(_ _)>
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