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どうしても中国に進出したいなら・・・(運営がうまくいかない)

過去の関連ボヤキはコチラです。

 1.土俵にのぼれないリスク
 2.会社形態の選択
 3.利益、税金、借入(どちらの国で?)
 4.身を守るのは大変です(カントリーリスク)
 5.土俵にのぼれないリスクの再まとめ
 6.事業運営がうまくいかないリスク(中国人気質、社会事情など)
 7.事業運営がうまくいかないリスク(日本側の進出体制の問題 O・K・Y)

さて、そんな事業運営リスクをヘッジするには
信頼できる中国人幹部の活用です。

日本語のできる中国人はいっぱいいます。
日本に留学する中国人もいっぱいいます。

日本人のことも理解し、中国人のことも通じている
中国人幹部はキーマンになります。

そして権限委譲です。

ついにユニクロも現地のトップをすべて中国人にしました。

中国人幹部候補生は必ずしも年配の方でなくてかまいません。
若い人でいいです。

「信頼できるかどうか」が大事な評価ポイントです。
能力も大事ですが、経験がなくても若い人ならすぐチャレンジして
吸収するので心配はありません。能力で大事なのは「地頭」です。

ハングリーな若手中国人で地頭の持ち主なら、先端技術でもなければ
マネジメントならなんとかしちゃいます。

実は中国人幹部はコスト競争力の面からも不可欠です。
中小企業、ちょっとした大企業なら人件費の都合で日本人スタッフ
は1人か2人ぐらいしか無理です。

社会保険の負担も危なくなってきているので尚更です。

ですので中国人スタッフに幹部をやってもらわないと無理です。


そして、最後はカントリーリスクです。
いわゆる「反日」対策です。

愛国無罪でしょっちゅう壊されます。

では 次に・・・・
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