観葉植物

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ウソだらけ

某M主党...

こども手当などいろんなバラマキをするにあたって
財源は”埋蔵金”があるので増税不要で問題ナシ
としてませんでしたっけ?

赤字国債を増やしてIMF予測で10年後ぐらいに国民の個人金融資産を
オーバーするようにして問題ナシってことはないですよね?

天下りも反対じゃなかったでしたっけ?
JP(日本郵政)に新しく就任する方は官僚出身じゃないっすか???

経済の底支えになったエコカー、エコポイントの実行をいたずらに遅らせて
あげくのはてに廃止してしまうのはどこの政党でしょうか?
経済政策は最優先だったんじゃなかったでしたっけ???

まだまだウソが続きそうでたまりません。。。
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らーめん番組

TVでらーめん番組をみているとお腹がすいてきます。

ほんとおいしそうならーめん屋が増えました。
ご当地らーめんもたくさんになりました。

以前に変わったらーめん屋に入ったことがあります。

秘伝のタレ、限定数といったことが書いてあるおすすめラーメンが
あったのですが、ちょっとくどそうだったので他のを注文すると

「××ですね。●○(←おすすめのらーめん)はあいにくもうなくなっちゃいましてね」

って...

違うのを注文してるから別にかまわないだろうって。。。

そんだけ言うならと思い、別の機会におすすめを食べてみましたが
まぁ普通のらーめんでした。値段のことを考えると...うーーんって
感じです。

イヤな予感の方があたってしまうときは残念ですよね。

秋も深まり...

秋も深まり、紅葉もそろそろといったシーズンになってきました。

紅葉の名所はたいへん混雑していて大変です。

かつて日光に行ったときは大変で、紅葉を楽しむどころではなかった
記憶がふつふつと蘇ります...

でも紅葉って意外と身近にあるんですよね。

そんな小さな秋の風情をたのしみつつ、秋の味覚でお酒を楽しんで過ごしてます。

お好み焼きにかいわれたっぷり

コールドリーディングはしばし中断します。<(_ _)>
とりあえず概論がまとまっているところがあったので
興味のある方はこちらのサイトをご覧ください。

さて、意外とおいしい組み合わせに出会いました。

それは お好み焼き に かいわれ大根 です。

ほとんど焼きあがったお好み焼きの上にびっしりとかいわれ大根を
敷き詰めます。
ちょっと火が通るとかいわれ大根がしんなりいい具合になります。
好みでマヨネーズを...

かいわれ大根って生で食べると辛いから、そんなにたくさんのせて
大丈夫かなと思いましたが、火を通したせいか、そんなに辛くなく
ほどよいバランスでおいしかったぁ。。。

意外においしい組み合わせでした。

コールド・リーディング

ググった6番目の記事になにやら絵図のようなものがありました。

ここから推察してみました。

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コールド・リーディング

コールド・リーディング...間違えてブラック・リーディングでググってしまいました。

ですが出てきました。

ヒットした最初のものを読んでみると...

ヒトは自分自身が(自分自身のみ?)一番の興味の対象であるがゆえに、
いろいろなことを無意識に(都合のいいように)自分自身に当てはめて考えてしまう癖があって、
自分自身から進んで(無意識であれ)ミスリードされてしまう思考パターンを利用するようです。

ここから推測するに、
相手の思考を自分の思う方向にリードするよう相手にとっても都合のよい
情報を与えていくということかなと思われます。

6件目にヒットしたところをみるともまたひとつクリアになるようです。
続きはまたこ今度に。

コールド・リーディング

「コールド・リーディング」なる話法といっていいのか、騙しの手口というか
まだよく調べてないのでなんともいえないのですが、
霊能者、占い師などが信じさせるために使う手練手管があるそうです。

世間話のようなことから相手を探り、そこから推測される確率的に高い
ことを言って、当てるんです。
外れても言い訳のたつ言い方をすることでリスクヘッジします。

当てることで相手の信用をえていきます。
そうすると間違っていても相手から正当化してくれるようなラッキーにも
恵まれてしまうそうです。

相手を言い負かすテクニックのようなものにもなるようです。
TVで横柄な人達いましたよねー。
芸名を変えさせたのにぜんぜんヒットしなかったのに言い訳してましたよね。

これからちょっと研究してみますが、こんなことがあったのを思い出しました。
これもコールド・リーディングだったんですね。

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なぜBlogを書くのか

「なんでBlogを書くの?」

日記なんて人にみせびらかすものではないし、
なんか書いた内容から秘密がばれちゃったりする危険もあるし、
お金がもらえるわけでもないし、
書くのも面倒だし、
商売の人なら宣伝という意味があるでしょうが、完全に個人の場合は
それもないし...

って言われると「そうだよねー」とも思います。

みなさまにおかれましてはいかがでしょうか?
 ・考え方など共感できる人と知り合える
 ・ストレス解消(普段口にだしていえないことも文章に書いてなら吐き出せる)
 ・暇つぶし
 ・アメブロ、アフィリエイトなどでお小遣い狙い
 ・もしかしたら誰かの目に留まって...狙い
等々が考えられるのですが、他にもありそうに思います。

私の場合は、

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米国の金融機関

ある雑誌によると
米国の銀行の破綻に歯止めがかかってないそうです。

 8月 52行
 9月 18行(22日まで)

と紹介されてました。

ネットで検索するとココ

10月で26行が破綻

と書かれてました。


でも、その一方で大手が焼け太りしているそうです。
同じ雑誌にJPモルガン・チェースが総資産を50%増加、バンカメが138%増だそうです。

どこの国もやることは一緒なんですね...

国の借金は危険なのか

 個人金融資産約1400兆円
        ↓
 金融機関に預け入れ
        ↓
 金融機関が国債を引き受け

という図式で守られ、借金膨張プロセスが継続されるというのが
昨日のボヤキです。

では、ずっと大丈夫なのか ということなのですが、
これについて不安にさせることが日経新聞10/18(日)朝刊に
掲載されてたので紹介します。

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国の借金は危険なのか

昨日は日本の借金はGDP比で2.5倍に膨れ上がるIMF予想が
でていることについてボヤキました。

借金が過剰で返済できなくなると個人は夜逃げか自己破産ですが、
実際どうなるのでしょうか。

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国の借金は危険なのか

日本は10数年前の住専処理ぐらいから国の債務が過剰に
なっており、国家破綻を心配する声がよくあがります。

10/18(日)の日経朝刊記事にのっていたIMF(国際通貨基金)の予測で
政府債務残高(国の借金)のGDP比は次のようになってました。

 米欧 07年 60%台 → 14年100%台
 日本     188%   →   246%

だそうです。
ちなみに先進国で日本が一番借金が多いとも記述されてました。

米欧は年収と同じぐらいの借金になり、日本は年収の2.5倍の借金
なるということになります。

住宅ローンは年収の5倍が目安と言われ、そこと比較すると余裕にみえますが...

では住宅ローンの返済は年収の25%というもうひとつの目安からみてみます。

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エコカー減税

延長される?されない?

T社からみると漁夫の利をえるH社憎しで自工会が
予算延長を申請しなかったような話が雑誌にでていたり
しましたが、T社もそんなによくはないでしょうから
どうなることでしょう。

T社はG民寄りでしたが、今やM主が過半をとってしまいました。
これも影響がどうでるかよく分かりません。

この減税ナシでは車の購入は伸びないでしょうし、急速にマスコミで
バッシングモードがでてきているM主は点数稼ぎが欲しいところでも
あります。

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a●携帯

突然、電源がおちるようになった携帯をメーカー配下のショップに持っていったら
答えは要領をえないし、なんかメーカー側がリスクを避けるための書類にサイン
ばかりさせられ、少々げんなりです。

サポート契約で月々300円ぐらい余分に払っているのに...

とりあえず再現性のない故障なのでメーカーに送って点検することにしましたが
要領をえないショップ店員の話をまとめてみると、

 ●メーカーで水濡れ、基板割れといったお客様の落ち度となる
  故障かどうかをチェックする。
  お客様の落ち度である場合は有償です。

 ●1週間から10日ぐらいかかる。

 ●その間は代替機を貸し出す。
  代替機を壊したら弁償してもらう。代金は10,500円。

 ●データは消去する可能性がある。
  バックアップするなら、
   ・電話帳のデータは代替機に移し替えるので残る。
   ・画像、ビデオはリスモ(付属のソフト)で著作権のあるもの以外は移し替えられる。
   ・メール文章はリスモは対応してないのでSDカードに移すことになるが
    SDカードから携帯本体へは読み込めない。
   ・お財布携帯のデータは消去されることで同意するしかない。
  データ消去しなくてはいけないときは事前に連絡をくれる。

ということでした。買うときは調子いいけど、アフターはイマイチです。
せちがらい世の中なので仕方がないとは思いますが、リスクを避けること
ばかり懸命すぎてちょっとどうだかなぁ・・・と感じました。

自分自身もこんなことに陥ってないか要注意っと。。。

企画コンセプト

10/2(金)にボヤいてからちょっと合間が空いてしまいました。

初回が「コンセプトって?」です。
コンセプトというのには明確にすべき項目、要件があるのではないかというボヤキです。

2回目は「企画コンセプト」9/21(月)です。
本論に入る前に背景についての認識をボヤキました。

3回目は「企画コンセプト」9/24(木)です。
本論に入って、まず明らかにすべき要素として
-ターゲットとしてどこの市場・客層のどんなニーズを狙うのか-
についてボヤキました。

4回目が「企画コンセプト」10/2(金)です。
次に明らかにすべき要素として
-ターゲットに対してどういった商品・サービスを提供するのか-
についてボヤキました。


そして次に明らかにすべき要件です。

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春木屋のしょうゆらーめん

第二弾は荻窪らーめんの春木屋です。

届きました。

送料&代引料金で1,325円と高かったのがビックリでしたけど...
(ちなみに代引しか支払方法は選択できず、送料は書いてなかったです)

文句ばかり言っててもおいしくなくなるだけなのでメモリークリアして
さっそく食べてみました。

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マンションの購入の前に...

昨日は投資物件としてどうかということをボヤキました。

今日はそれ以外についてボヤキます。

マンション購入って一度買おうという気にスイッチが入ると
ネガティブな話が不快にみえてしまうことが少なからず
あるように聞いたことがあります。

多額なのでほんと決断にいろいろ悩むし、気苦労もたえない
人が少なからずいらっしゃるかと思います。

買った後から”良かった”と気がつくことはプラスですが、
逆のケースは取り返しがつきません。

ここでは敢えてデメリットをボヤくようにしてますので
続きを読み進める方はそのあたりをふくみおき
くださいませ。


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マンション購入の前に...

マンション購入にあたって「家賃と同じ支払いで資産が残る」、
「いまなら税金面でも優遇がある」、「未曾有の低金利だよ」など
都合のよいことはいっぱい聞きます。

もっぱら売る側の人たちですから、都合のよいことを言うのは
当たり前です。

でもマンションってけっこう面倒くさいんですよ。
資産になるっていいますが一歩間違えば重荷にもなります。
日常的にもなにかと面倒が...

こうしたことが紹介されることがあまりないのでボヤいてみることにしました。

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中国は...

歴史上、分裂を繰り返してきた国です。

どこかの雑誌やブログでもその話題に触れられることがあります。

ステレオタイプでいえば
沿岸の富裕層、内陸の貧困層、漢民族以外の抑鬱...
といったことがあるようです。

工業地帯として発展した沿岸部の資本家は富裕層として、
出稼ぎの内陸部は搾取される労働者として貧困層...

もちろんアメリカの穀物メジャーといった例外はありますが
農民は生かさず殺さずというのはこの国も一緒のようで
内陸の実家はもっと貧困層...

沿岸部の成金は土地本位制、株ころがしです。

家電&自動車の下郷で内陸部に補助しつつ、内需を喚起する策は
いい手でしたが、どこまで頑張れるでしょうか。

雑誌等で話題になるのは、いろんなところで亀裂音が聞こえてきたと
いうことでしょうかねぇ。。。

日本代表

スコットランド戦、2-0で勝利です。

なにかイマイチな感じがして。。。

森本選手が出場して、布陣の大幅チェンジがあるまではそんな感じでした。

なんなんでしょうねぇ。。。

本田選手をオランダ戦のときと比較してもちあげているサイトもありましたが
なんかしっくりこないです。

CBのバックアップという課題...岩政選手も弱点であるガマンできない
ところが出ていたようにみえましたし、時差ぼけのある控えのスコットランド
ではなんともいいようがないのかも知れません。
次は岩下選手みたいですねぇ。。。

次の試合は主力も戻ってどう組み合わせるのか、
頭の固そうなタケシ軍団にはあまり期待できないかも知れませんが、
面白い試合みせてくださいな。

すみれの味噌らーめん

先日、通販のラーメンランキング(1-3位4-6位7-9位)を紹介しました。

1位から試してみようと思ってたのですが、第一位はちょっと先まで注文が
入らないようだったので、2位のすみれのみそらーめんからトライしてみました。

値段は4人前で3,200円+送料1,000円とけっこうしましたが、
らーめん博物館で食べたしょうゆ味がおいしかったのでみそもきっと旨いだろうと
はりこんでみました。

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松下幸之助の語録

社長になる人に知っておいてほしいこと」という書籍がPHP総合研究所から
発刊されてます。質問者からの問いかけに故・松下幸之助さんが答える形にして
語録が整理されています。

故・松下幸之助さんはパナソニックこと松下電器を裸一貫から育て上げた経営の神様と言われ、
その語録はバイブルとして長く経営者の間で学ばれてきたものです。

温故知新というわけではないですが、経営の本質の部分は時代が変わっても
変わらないものと思います。

その書籍の中に「報酬と地位」という章があり、
二代目経営者が
先代に仕えた幹部社員の意見に左右され、思い切った手をうてない
ことに対してどうしたらいいのかを問いかけてました。

難しい問題ですが、その答えの中で報酬と地位の在り方にも
触れています。京セラの稲盛さんとも相通ずる思想(もしかすると稲盛さんも
松下翁に学んだのかも知れませんが。。。)です。

要約するとこんな回答でした。

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組織の作り方からよみとれる経営者の思考

どんな組織をつくるかでその企業の経営者がどういう思考を
持っているか読み取れることがあります。

そのうちのひとつに購買組織の置き方があります。

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総集-経営(マネジメント)

1年と2カ月ほど経過した特にキリが良いというわけでもない
中途半端なところですが、ちょっと過去分をとりまとめておきたい
と思います。

...というのは書こうと思ったネタが過去にボヤいたかどうか
忘れてしまってるからです。 (^^ゞ

別にかぶってボヤいてもかまわないんでしょうけど...

前置きはこのぐらいにして、経営(マネジメント)の過去ボヤキに何を書いたか
インデックス的にとりまとめてみます。

1.組織論的なもの

   ●戦略が先か、組織が先か
   ●会社が経営者の器を超えるには
   ●業績をあげるマネジメントシステム
   ●小さな組織づくりで強い経営
   ●ある営業資料に思ったこと
   ●権限がない !
   ●PDCAサイクル !


2.リーダーの資質

   ●前世代の経営者 と これからの経営者
   ●よい人材とは
   ●企業の再生
   ●押しの強さは勘違い


3.リーダーの心得

   ●社員を動かす方法?  、 
   ●リーダーの心得  、  、  、  、  、  、 
   ●やってもらうには・・・
   ●外から来た経営者・・・  、  、  、  、  、 


4.事業収支の勘所

   ●遊園地ビジネス
   ●物流は固定費の塊 ~自社の経営資源みなおしませんか?
   ●適正な投資規模
   ●価格破壊


5.仕組み・システム

   ●地域限定社員  、  、  、  、 
   ●J-SOX(内部統制)って何をするの?
   ●監査コストに悩む企業へ ~ 「IAC」のおすすめ
   ●コンピテンシー
   ●評価制度  、 
   ●プロフィットシェアリング


6.その他

   ●入社はじめから教育は大事
   ●目で見る管理(Factory Vizualization)
   ●5Sとは
   ●ちょっとした意識の差が仕事の出来に理屈を超えた格差を生む
   ●言葉づかい、気持ち、動作 ~どれがもっとも影響するのか?
   ●How to Getting to Yes ハーバード流交渉術
   ●Know How ではなくて Know Why が大切


ふぅ~
新しいネタをボヤいたわけではないですが、こうやってインデックスつけるのも
大変な作業ですねぇ・・・

他のカテゴリーもやろうかと思ってたのですが、少し先にします。(^^ゞ

でもこうやって整理するとボヤキ足りなかったところや書きかけのまま放置
してるところがあることに気づきます。

社員を動かす方法?

昨日は松下幸之助さんの「社員を動かす方法」をボヤキました。

要はそんな便利な方法なんて無く、トップがどれだけ熱意を持って
先頭を走ってるかが肝心なんだよという話に理解しております。

それを裏付けるかのようにある雑誌でトヨタのことがこう書かれてました。

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社員を動かす方法

本屋で松下幸之助関連の書籍コーナーがあったのでのぞいてみました。

経営者もしくはこれから経営者になろうとする人に
松下幸之助さんが答えた語録を掲載する書籍に

"人を動かす「方法」などない”

と書かれてました。

もっと捕捉すると...

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エスパルス暫定首位!

このボヤキがアップされる頃には鹿島戦の結果がでているので
順位がどうなってるかはお楽しみです(ただいま15:25です)。

古豪エスパルスついにここまで復活してきました。

ほんと数年前のことを思うとビックリです。

選手層も厚くなり、ちょっとやそっとじゃ影響がありません。

昨年の強力なセンターバックコンビはA代表に選出された高木選手と
U世代代表の青山選手でした。どちらも長身で、青山選手のフィジカル
はタフです。

センターバックはエスパルスにとって要のポジションです。
4バックははねかえす力が強いセンターバックがいてこその布陣です。
その高木選手は移籍、青山選手はケガで欠いている状態でありながら
この堅守です。

広島戦のセンターバックはA代表初選出の岩下選手と昨年は左サイドを
つとめた児玉選手です。

岩下選手は鹿児島実業サッカー部を全国制覇に導いたキャプテンです。
エスパルスは現名古屋のGMが就任してからスカウトが強化され、有望な
選手を次々と獲得していきました。U代表に選出されるクラスで部活では
キャプテンを務めているような逸材がおおかったように記憶しています。

センターバックは元A代表クラスの森岡選手、斎藤選手、U代表の池田選手がいましたが、
岩下選手だけではなく、青山選手(U代表)、地元清商キャプテンの平岡選手(U代表)、
を獲得しています。

今から思うと当時のGMにはエスパルス復活には伝統の堅守を蘇らせるという
ビジョンが描かれていたのかも知れません。

児玉選手は他球団からの獲得です。レフティでサイドもできるがセンターもできる
というユーティリティなDFです。これまでも時折、センターを務めていたので
勘所を衰えさせずにやってきたのだと思います。

システムとして完成され、それを支えるのに不可欠なバックアップの選手という
リスクマネジメントが的確になされているからこそと感じました。

強くなったなぁと思います。。。


監督、選手、スタッフの努力があったのはもちろんでしょうが、
こんな風にエスパルスを再生したGMのお話が記事になってました。
ご一読あれ。

トヨタが雇った再建屋は日立出身のセールスマン
名古屋グランパスGM・久米一正 


国税庁 給与実態

国税庁から民間給与実態統計調査H20年が公表されました。

平均給与は430万円(前年比▲ 8万円)
   男性は533万円(前年比▲10万円)
   女性は271万円(前年比▲0.2万円)

だそうで、賞与減が効いたのではないかとという読みがMSNの産経ニュース
に書かれてました。

業種別ではなんと電機・ガス・熱供給・水道業がトップで675万円だそうです。
金融・保険業は2位に転落で649万円だそうです。
最低は宿泊業・飲食サービスで250万円だそうです。

驚いたのは300万円以下の構成比ですが、約4割がそうだという
ことのようです。

企画コンセプト

前回はコンセプトとしてまずは

ターゲットとしてどこの市場・客層のどんなニーズを狙うのか

を明らかにすることをボヤキました。

次にどういう事項を明確にしたらよいかです。

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子供が育つ魔法の言葉

子どもが育つ魔法の言葉」という書籍に


「子は親の鏡」~子どもたちは、こうして生き方を学びます
Children Learn What They Live"by Dorothy Law Nolte


として、どういう育て方をするとどういう子供が育つかを紹介してました。

ナルホドと共感するところがありました。
(感心したので続き以降にその一部を書きましたが、
 著作権は「© ドロシー・ロー・ノルト レイチャル・ハリス 石井 千春」
 にあります。転載・転用は控えてくださいませ。)

子供の躾はまず親自身からですね。
以前にどこかの講演会で子供を育てるのに大事なこととして

 1.あいさつをする
 2.ごめんなさいを言えるようにする
 3.はきものを揃える

の3つをあげていました。そしてこれをできるようにするには
「自分がやることです。」と言ってました。

その通りだなと思います。
矛盾しているようですが、それも押しつけがましい気持ち
---「子供にやらせる」という気持ち---でやっていては
ダメなようです。

たとえば製造現場の5S(整理、整頓、清掃、清潔、躾)がありますが、
掃除の習慣をみにつけるのは大事であってもなかなか面倒なものです。

リーダーがメンバーを躾ようとして、メンバーの見えるところでおしつけがましく
掃除をしていても、その時にメンバーは仕方が無くイヤイヤやってくれたと
しても自分で決めて進んでやったことではないので、一時的なもので
終わります。むしろ、嫌がられます。

掃除で有名なイエローハット創業者の鍵山さんという方がいますが、
この方は誰に掃除を強いることなく、自分一人でコツコツと掃除を続け
ていたら、知らず知らずのうちに掃除をする社員が1人またひとりと増えて
社内全体に広がっていったそうです。

なかなか出来ないことですが、リーダーは自分が報われることを期待して
取り組んでいては真にリーダーになれないことを示唆しているように
思います。

自分が目立とう、報われようとばかりする人をリーダーにする職場は
荒れます。成果主義の風潮がつよまる中でその傾向は拍車がかかって
いるように感じます。日本の社会も荒れるわけです。

...ボヤキブログらしくボヤいたまま今日は終了します。

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