観葉植物

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0108から何も書けてませんでした m(__)m

もう半年以上過ぎてました。

この間、ほんと忙しかったです。
同じ姿勢で昼食たべてるときも仕事。
おかげでカラダがかたまってしまいました。

朝のストレッチぐらいはするようにします。

目的と手段。これがオーソドックスな表現。
機能とツール、最近ダメダメな書籍の表現。
 
どちらでもOKです。
上位概念が目的なり機能です。
それを実現するための手段が下位概念。

手段ないしツールです。

昨今、国内マーケットの陣取り合戦が盛んです。

日本国内で活躍する企業。
AE●NやR天。どちらも海外で活躍してるかのように
報道されてますがウソです。

活躍の定義私大ですが、AE●Nは活躍してるかも。
でもそれは流通業としてではなく、金融業としてです。
国内のAE●Nクレジットと同様です。

R天は海外は失敗だらけ。
イオンのような金貸し業すら黒字になったものは
ありません。宣伝だけです。

バックに何かついてるのかも(笑)

小売、流通、デベロッパー・・・どの業種につけ
最後は金融にやってきます。
これは大昔から金貸しが裕福に過ごしてきた
ことが裏付けているようにボロ儲けなんでしょうね。

AE●NもRも・・・ほかにTポイントた青いRポイントや
群雄割拠になってるのもそのせいです。

で、それは本題ではなく、元に戻ります。

それは、ネットスーパー/CVS/小規模スーパーの
行く末です。

どれも都心のシニアマーケットがターゲットです。

赤いRは注文後20分でお届けするサービスを開始しました。
Rマートの再生を兼ねてのことかと推測されます。

セブンはダークストアを展開して取り組んでます。

AE●Nはダメです。なぜならネットは何もしなくても注文が
やってくるという社員を幹部層に残しているからです。

トップバリューをはじめとした自分の権力を残すことだけに
固執した年配の幹部は別の活躍できる場所に異動しないと
AE●Nの将来はありません。

デベロッパーとクレジット以外はダメ。



目的・機能は都心のシニアマーケット。
手段は小規模スーパー/CVS/ネットスーパー。
これって要ウォッチですね!








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